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公司人才培養方針

公司人才培養的總體目标是:堅持終身學習、全員培訓的思路,通過構建符合公司實際的現代教育培訓體系,建立健全符合人才成長規律的激勵約束機制,形成分層次、分類别、多渠道、大規模的人才培養新格局,培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠防範經營風險、應對複雜局面的經營人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉印刷機械企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論紮實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關能力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

培訓目标:全員培訓覆蓋率達100%,管理人員、技術人員培訓合格率達到98%及以上

培訓對象:1,基本知識培訓:司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員;2,專業知識培訓:請外面專家進行培訓,包括管理類和技術類培訓。

培訓内容:公司簡介、發展曆程、戰略目标、公司文化、工藝藝流程、目标考核實施細則和安全操作規程。

培訓及引進人才計劃:1,實行創新型人才培訓,加強産品研發人才的培訓,重點培養1-2名後備人才;2,技術後備人才培訓,每年在組裝部門重點2-3名後備技術人才,在技術部培養2-3名後備人才;3,加強生産管理,引進專業生産管理人員1名;4,加大倉庫管理,對倉庫人員進行培訓;5,實行學習型班組建設培訓,建設學習型班組,加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現場培訓,開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

時間:1,以上人員每季度培訓時間不少于3-5個工作日;2,新招聘工作人員初訓不少二天。