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源鐵是一個什麼樣的公司?


那麼在目前特定的時期我們又是一個什麼定位?
 

    目前的源鐵是以生産全輪轉印刷機為主導,未來戰略發展方向為四大塊:發展新機型,外貿,投資,以印刷機械行業為中心的資源整合,之所以要這麼詳細的複述一遍,因為除内地,台灣幾個大股東外,其他同事對源鐵的概念還比較模糊,如果以前兆龍算是家族性的生意型公司,那麼目前的源鐵完全是一個新興的引進培養優秀人才,以社會品牌型企業為發展目标的公司。
 

    2014年“源鐵”已受國家商标總局審核通過,保護了十幾類行業的公司,其中大類就有以上提到發展戰略方向的四大類,可以說是一家非常具有野心的年輕型公司。
 

    那麼這種野心的實現靠什麼?唯一靠的就是人,也就是源鐵的所有成員---同事,事在人為,同事就是為了同一個事情而走到一起為之而奮鬥的人。所有走進源鐵團隊的人都清楚,前三個月我幾乎不責備任何人,有什麼不懂的,我會非常耐心的解答,允許犯錯,一旦三個月後,低級類的錯誤在我這裡幾乎是不容許的,尤其各部門直接負責人,源鐵的團隊與崗位隻容許與其相匹配的人才存在。
 

    源鐵是一個新興的公司,那麼源鐵公司的制度在借鑒先進公司的同時,也會給出三個月的磨合期,磨合期過後制度是不能夠輕易去碰觸的,制度管人,流程管事,流程在源鐵的概念就是各自崗位的職責,每個人在各自崗位上要能夠擔當,一旦自身崗位的事情動不動來請示我做決策,我的态度也是極其粗暴式的,在各自崗位上我絕對不比你們強,各自的崗位要敢于拍闆,敢于決策,這種敢于拍闆與決策首先源于公司的制度,其次源于自身專業性的判斷,最後源于敢于承擔責任。
 

源鐵跟大多數公司一樣是以結果為導向型的公司,事情在各自的崗位得以解決就是最佳效果。
 

    每次談心我會經常提到未來的工資報酬,應該能夠拿到多少,甚至經常性提到華為的股權激勵,說是大話也好,說是給大家畫一個餅也好,總會有不少同事拿這個說事,今天統一調侃性的回複:革命尚未成功,同志還需努力!我心裡希望大家是能夠堅定不移的相信的。不管出于什麼原因,對于離開源鐵團隊的我們都應該發自内心的祝福,在一起奮鬥是一種緣分,用時下時髦的話:且行且珍惜!
 

   感謝所有心甘情願奮鬥在源鐵崗位的同事,在機械行業并不景氣的今天,源鐵卻在勻速穩步的增長,如果源鐵能夠在我們手裡面做強做大才是真正值得驕傲的事情,面包會有的,牛奶會有的,車子房子都會有的。
 

——2014年6月18日書于昆山往杭州的動車上